党员在项目一线攻关。

本报讯 （记者 王璐瑶） 今年年初，省国资委党委印发《推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》和《推进党建与生产经营有效融合“流程图”》。云南锡业集团（控股）有限责任公司抓好贯彻落实，以党建引领战略布局、结构调整、科技创新等各项重点工作，推动党建工作与生产经营深度融合，经营业绩保持平稳增长的良好态势。截至9月，云锡控股公司营业总收入达341.72亿元，利润总额同比增长43.83%，超计划66.13%。

“我们牢牢把握国有企业功能定位，在压实‘责任链条’上再深入、在强化‘融入融合’上再深入、在突出‘价值创造’上再深入。”云锡控股公司党委副书记、工会主席刘俊表示。云锡控股公司党委明确提出“职工群众怎么干，关键看党员怎么干；党员怎么干，关键看党员领导干部怎么干”的理念，进一步明确了各级党组织书记在“领办项目”中的责任与担当，要求各级党组织书记要充分发挥示范引领作用，带领广大党员和职工群众深入一线、狠抓落实、务求实效。

为进一步深化探索党建工作与生产经营一体融合、双向促进的新途径、新办法，推动全产业链高质量发展，云锡控股公司构建出“一融合一方案一专班”工作模式，形成“书记带头领题、党支部高效破题、骨干党员高质答题”保障机制；各级党组织书记全链条抓实系统谋划，当好“施工队长”，确保“领题”定位精准、“破题”措施有力，为云锡加快创建锡铟行业世界一流企业步伐提供了坚强的组织保障。

云锡控股公司各级党组织实施了书记“领办项目”196个，涵盖生产、经营、管理等多个方面。公司各级党组织书记围绕公司中心任务，对于少数党组织书记只“领题”不“做题”的问题，采取公开项目进展、广泛征求意见等措施，确保责任到位、进度可控、问题得解，进一步发挥“领办项目”的示范作用。同时，紧扣价值创造的核心，将创新力全面转化为核心竞争力，优化经营策略，实施精益化运营管理，深化“业财”融合，强化税务筹划，提升经营分析和决策能力，构建了完善的合规管理体系。

随着一个个项目落地见效，抓实一批“领办项目”成为云锡控股公司落实省国资委制定印发的《推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》和《推进党建与生产经营有效融合“流程图”》的实招硬招，推动了“强党建、深融合、创一流”的见行见效，显著提升了公司盈利能力、资本运作能力和经营创新能力，为企业的持续健康发展注入了强劲动力。